Club Med地中海俱乐部以“快乐”为底色，持续践行可持续的绿色承诺

上海2026年6月5日 美通社 －－ 世界环境日，当人们都在思考如何在享受生活的同时守护地球时，复星旅文旗下全球精致“一价全包”度假先锋品牌Club Med地中海俱乐部早已将这个问题融入品牌的日常实践。“Happy to Care（快乐关怀）”作为五大战略支柱之一，地中海俱乐部围绕“运营和建设更绿色的度假”、“为客人提供更具环保意识的住宿体验”、“产生积极的社会影响”三大核心举措，将可持续理念融入全球度假村的运营与管理之中。

从1965年参与摩洛哥地震重建，到2024年Club Med地中海俱乐部•法国拉罗西耶尔度假村成为阿尔卑斯地区首家BREEAM“卓越”级认证度假村“Happy to Care（快乐关怀）”战略让环保体现在度假的每一个细节中当宾客用自己的水杯接水，吃本地农民种的蔬菜，听快乐管家G.O讲保护树木的故事时，这些细节不仅让度假更有温度，也让“可持续”成为每个人都能参与的“快乐行动”。

01. 走在时代之前的绿色行动

1950年，创始人杰拉德•布利兹（Gérard Blitz）在马略卡岛的沙滩上搭起了一顶帐篷，创立了一个非营利性协会，地中海俱乐部就此诞生。品牌始终追求“与他人及自然和谐共生”的度假体验。彼时的非营利属性，已悄然埋下地中海俱乐部的可持续基因。回溯至1965年，摩洛哥阿加迪尔刚刚从一场毁灭性地震的废墟中挣扎了五年。大多数企业仍在观望，而地中海俱乐部选择在此时此地建立首个永久度假村，为这座受伤的城市创造就业，带来希望；1978年，地中海俱乐部在马提尼克岛安装当时欧洲最大的太阳能电池板场，在大多数人还不知道“光伏”的年代，品牌就已开启以可再生能源赋能度假的早期探索；1979年，地中海俱乐部基金会成立，成为法国最早的企业基金会之一。从灾后重建到儿童教育，从生物多样性保护到本地社区支持，这份责任感从未中断。

七十余年来，地中海俱乐部对可持续未来的追求从未止步。这份承诺如同一棵不断成长的“快乐树”，从“战后重建”的根须，生发出“可再生能源”的枝叶，再结出“社区共融”的果实，每一圈年轮都铭刻着对自然与人的责任。

02. 三大举措，构建“可持续快乐”的全链路生态

运营和建设更绿色的度假零碳度假的“物理基底”

作为度假体验的载体，绿色建筑是地中海俱乐部可持续发展的第一块基石。过去6年，72％的新建或翻新度假村已获得BREEAM（英国建筑研究院环境评估方法）生态建筑认证；2024年，89％的度假村获得“绿色环球认证”（Green Globe），涵盖能源使用、废物管理、水资源保护等10余项可持续指标。

在“零碳”目标上，地中海俱乐部制定了明确的时间表：相比2023年，2030年建筑碳排放预计降低50％，2050年预计降低80％。为实现这一目标，地中海俱乐部在建筑设计上采用“低占地、高绿化”原则建筑占地面积平均低于场地总面积的10％，度假村内超过90％的区域为自然绿化和景观区，既保护了当地生物多样性，也为宾客提供了“沉浸式自然体验”。

在中国，5家地中海俱乐部度假村皆曾荣获Green Globe（绿色环球）认证。其中，Club Med地中海俱乐部•丽江度假村通过安装太阳能板满足部分能源需求，垃圾分类与循环利用减少填埋，本地采购支持纳西族农户，这些举措不仅保护了玉龙雪山的生态，也让宾客在度假中感受到“可持续”的温度。

提供环保型度假体验可持续的“快乐密码”

2018年，地中海俱乐部启动“告别塑料行动（Bye Bye Plastic）”，全面更换酒吧、餐厅及客房内的一次性塑料制品，用可降解材料替代。截至2024年，全球度假村的塑料瓶使用量相比2019年减少了35％。在餐饮端，智能称重系统自2017年起逐步部署，以Club Med地中海俱乐部•巴厘岛度假村为例，厨房食物浪费减少了56％相当于节省了超过68,000餐，品牌正稳步迈向2030年较2024年减少30％食物浪费的目标。在本地采购上，2024年，度假村所在国家采购的新鲜产品（水果、蔬菜、肉类、鱼类、蛋类和奶制品）占比超过60％，不仅减少了长途运输带来的碳排放，也促进了当地农业经济的发展。在丽江度假村，本地采购的特色农产品，让宾客能够从餐盘中品尝到“最新鲜的在地风味”。

创造积极的社会影响快乐不止于度假

可持续的背后，是一个个关于人的故事：田间劳作的农户、微笑服务的员工、来自世界各地的快乐管家G.O，以及每一位带着期待而来的宾客。

自2008年起，地中海俱乐部与非政府组织Agrisud合作启动“Green Farmers”绿色农民项目，培训当地小农户以生态方式种植当季果蔬，直送度假村餐桌。2024年，项目已覆盖超650名农户，全年供应近230吨新鲜农产品，目标2026年达400吨年。

截至2023年，地中海俱乐部近73％的岗位由本地员工担任，度假村成为当地就业与技能培训的中心。全球快乐管家G.O团队来自近110个国籍，90％的度假村团队由8个及以上国籍组成，实现跨文化融合。2024年，更有2000名快乐管家G.O通过地中海俱乐部基金会参与筹款与团结互助行动。更具温度的是，地中海俱乐部将“自然教育”融入度假体验：绿色快乐管家G.O讲解当地生态系统，儿童自然活动让孩子们在游戏中学习保护自然。2024年，逾3000名儿童参加了各类自然主题活动，近1000人获得免费度假机会品牌正在将“快乐”与“责任”传递给下一代。

03. 当绿色行动融入每一个度假瞬间

在地中海俱乐部，可持续不仅是品牌始终在践行的承诺，更悄然融入宾客每一个惬意的度假瞬间。在Club Med地中海俱乐部•马尔代夫卡尼岛度假村，客房饮用水升级为玻璃瓶装，每日减少约1000根吸管。一位宾客回忆：“我的房间里没有塑料瓶装水，只有一个漂亮的玻璃瓶，而餐厅门口就有饮水机，度假村鼓励每个人自由取用。 ”在Club Med地中海俱乐部•多米尼加米切斯度假村的晚餐时分，主厨走到宾客桌前，微笑着分享：“这些食材来自我们合作的小农户，今天早上刚从本地生态农场送来。”宾客惊喜感慨：“新鲜的食材为地中海俱乐部的美食带来了更优质的在地风味。”

在这些真实的体验背后，快乐管家G.O作为宾客的向导、教练、玩伴，也是“Happy to Care（快乐关怀）”的践行者。曾有快乐管家G.O这样说：“我们期待宾客能看到一些不一样的东西比如为什么用玻璃瓶，为什么坚持净滩。当他们主动问起，并说 ‘想在家乡也做点什么’时，我知道这份绿色快乐已经传递出去了。”

04. “Forever Young”长期战略，开启可持续增长新纪元

2023年底，地中海俱乐部启动“Scale up Happy to Care”项目，围绕六大分支（6 streams）加速“Happy to Care（快乐关怀）”可持续战略落地，涵盖绿色运营提效、低碳度假村建设、低碳出行、员工赋能、客户共创及ESG合规升级。

更具行业开创性的是，自2026年起，地中海俱乐部将成为首个在B2C及B2B预订系统中整合航班碳足迹信息的度假村品牌，这是地中海俱乐部与可持续旅游联盟Travalyst合作的重要成果，也是Forever Young战略中“引导客户做出更环保选择”的关键举措。

未来，地中海俱乐部将继续以“Happy to Care（快乐关怀）”为战略基石，在每一座度假村、每一次接待、每一处细节中，探索可持续发展的无限可能。我们愿做行业的先行者，更愿做地球的长期守护者，持续推动旅游行业向更绿色、更温暖的方向坚定前行。